M公司的電子產品生產廠能夠實現在全球范圍內選址，主要得益于現代產業(yè)鏈的全球化分工和資產管理的優(yōu)化配置。

電子產品生產高度依賴全球供應鏈。M公司采用零部件進口模式，意味著其核心原材料和組件可以從成本最低、質量最優(yōu)的地區(qū)采購，通過國際物流整合到最終組裝地。這種模式降低了企業(yè)對特定區(qū)域資源稟賦的依賴，使得工廠選址更具彈性。

資產管理在其中起到關鍵作用。M公司通過全球化布局實現資產效率最大化：一方面，可以選擇勞動力成本較低、基礎設施完善的國家或地區(qū)設廠，以降低生產成本；另一方面，利用國際稅收差異和投資優(yōu)惠政策，優(yōu)化資本回報率。全部產品銷往美國，進一步簡化了供應鏈管理，使得企業(yè)可以專注于生產環(huán)節(jié)的資產配置，無需在當地建立復雜的銷售網絡。

技術進步和貿易自由化為全球選址提供了便利。現代化的通信和物流系統(tǒng)使跨國公司能夠遠程協調生產、監(jiān)控質量并管理資產，而關稅協定和貿易協議則保障了零部件與成品的跨境流動效率。

綜上，M公司的全球選址能力源于其將資產管理策略與全球化供應鏈深度融合，從而在成本、效率和風險控制上取得平衡。